Śledź nas na Twitter

razem z 15 osobami

Bądź na bieżąco

Dołącz do 500 czytelników RSS

19.09.2011 w Mama w pracy, work life balance zespół_kariera_mamy 1

Ryzyko programów work-life balance?

W jaki sposób postrzegane są rozwiązania sprzyjające zachowaniu równowagi między pracą a życiem prywatnym? Na to pytanie spróbowali znaleźć odpowiedź badacze z WFD Consulting i WorldatWork. W tym celu zestawili opinie pracowników dużych firm z krajów rozwijających się (Brazylia, Chiny, Indie) i krajów rozwiniętych (Niemcy, USA, Wielka Brytania).

Identyfikacja zawodowa vs. identyfikacja rodzinna

Pracownicy z krajów rozwijających się charakteryzują się dużo wyższym poziomem identyfikacji zawodowej niż pracownicy z krajów rozwiniętych. W krajach rozwiniętych wskaźnik identyfikacji rodzinnej był związany z zaangażowaniem pracowników (wyższy poziom identyfikacji rodzinnej = wyższy poziom zaangażowania). Pozwala to sądzić, że w tych krajach działania pracodawców ukierunkowane zapewnienie równowagi między pracą a życiem prywatnym mogą przełożyć się na zaangażowanie pracowników, większą efektywność ich pracy a także retencję.

Wyzwania

Za największe wyzwania w kontekście zachowania równowagi między pracą a życiem prywatnym zarówno mężczyźni jak i kobiety uznali: stres związany z zarobkami oraz znalezienie czasu dla rodziny. Występują pewne różnie między płciami. Mężczyźni wykazali, że jest im ciężej znaleźć czas dla rodziny, natomiast kobiety – na sprawy domowe.

Rozwiązania work-life balance

Respondenci z krajów rozwijających się częściej pracują w ramach elastycznej pracy niż respondenci z krajów rozwiniętych. Z rozwiązań takich jak telepraca, skrócony czas pracy, skompresowane godziny pracy częściej korzystają kobiety niż mężczyźni z krajów rozwijających się. Nieco inaczej sytuacja wygląda w krajach rozwiniętych. Mężczyźni częściej niż kobiety wykorzystują możliwość pracy zdalnej. Kobiety natomiast częściej korzystają z możliwości skrócenia czasu pracy.

Czego obawiają się pracownicy?

Ponad połowa respondentów z krajów rozwijających się oraz jedna czwarta z krajów rozwiniętych doświadczyła negatywnych konsekwencji wynikających ze stosowania programów work-life balance, lub uważa, że takowe mogłyby mieć miejsce. Konsekwencje te mogą obejmować:

1. Otrzymywanie gorszych zadań zawodowych
–   kraje rozwijające się – 40% respondentów doświadczyło / 28% – sądzi, że mogłoby doświadczyć
–   kraje rozwinięte – 14% doświadczyło / 21% – sądzi, że mogłoby doświadczyć

2. Negatywne komentarze ze strony współpracowników
–   kraje rozwijające się  – 36% respondentów doświadczyło / 29% sądzi, że mogłoby doświadczyć
–   kraje rozwinięte – 18% respondentów doświadczyło / 23% sądzi, że mogłoby doświadczyć

3. Negatywne komentarze ze strony przełożonego
–   kraje rozwijające się – 31% respondentów doświadczyło / 29% sądzi, że mogłoby doświadczyć
–   kraje rozwinięte – 18% respondentów doświadczyło / 20% sądzi, że mogłoby doświadczyć

3. Negatywny wpływ na ocenę okresową
–   kraje rozwijające się – 30% respondentów doświadczyło / 28%  sądzi, że mogłoby doświadczyć
–   kraje rozwinięte – 12 % doświadczyło, 20% sądzi, że mogłoby doświadczyć

4. Wątpliwości co do poziomu zaangażowania pracownika
–   kraje rozwijające się – 29% respondentów doświadczyło / 31% mogłoby doświadczyć
–   kraje rozwinięte – 14% doświadczyło / 23% sądzi, że mogłoby doświadczyć

5. Odmówienie awansu
–   kraje rozwijające się – 28% respondentów doświadczyło / 29% sądzi, że mogłoby doświadczyć
–   kraje rozwinięte – 12% respondentów doświadczyło / 24% sądzi, że mogłoby doświadczyć

6. Pominięcie podczas planowania rozwoju pracowników
–    kraje rozwijające się  – 26% respondentów doświadczyło / 30% – sądzi, że mogłoby doświadczyć
–    kraje rozwinięte  – 10% respondentów doświadczyło / 29% sądzi, że mogłoby doświadczyć

Programy work-life balance z perspektywy liderów

Obawy związane z korzystaniem z rozwiązań sprzyjających równowadze między pracą a życiem prywatnym mają również osoby zajmujące stanowiska zarządcze (kadra zarządzająca, kierownicy, przełożeni). Ponad połowa liderów z krajów rozwijających się i jedna trzecia z krajów rozwiniętych podczas rozpatrywania próśb o umożliwienie pracy elastycznej obawia się tego, że pracownik nie będzie dostępny w sytuacji, gdy wystąpi potrzeba zorganizowania pilnego spotkania. Kolejną obawą jest to, że pozostali pracownicy działu zostaną obarczeni dodatkowymi obowiązkami (41% – kraje rozwijające się, 34% – kraje rozwinięte). Liderzy obawiają się także:

– negatywnego wpływu na obsługę klienta (odpowiednio 38 i 28%)

– braku kontroli nad wykonywaną pracą (37 i 16%)

– konieczności poświęcenia większej ilości czasu przez nich samych (32% i 19%)

———-

Badanie zrealizowano w okresie listopad – grudzień 2010 na próbie 2 312 pracowników z sześciu państw: Brazylii, Chin, Indii, Niemiec, Wielkiej Brytanii i Stanów Zjednoczonych. Respondentami były osoby zatrudnione w dużych organizacjach (powyżej 500 pracowników).

Źródło: Men and Work Life Integration – Global study.

Żródło: www.hrstandard.pl

facebooktwittergoogle_pluslinkedinmail
Powiązane Artykuły
Ten artykuł ma jeden komentarz
  • fal 08.02.2012 - Odpowiedz

    Bardzo prosimy Was o pomoc w lepszej diagnozie sytuacji kobiet i mężczyzn (matek i ojców) w kontekście godzenia życia zawodowego i prywatnego. Przygotowaliśmy ankietę, która zajmie Wam krótką chwilę.
    http://www.ebadania.pl/81ecb4b38c3075ca

Dodaj komentarz

*

Początek strony

twitter Śledż nas

  •  

O nas

Karieramamy.pl to portal skierowany do rodziców. Portal o pracy, karierze i alternatywnych formach zatrudnienia. To źródło ciekawych artykułów, rzetelnych informacji, praktycznych porad i narzędzi. To miejsce gdzie można znaleźć ogłoszenia elastycznej pracy i poznać Flexipracodawców.

Nasza Misja

to promowanie elastycznych form zatrudniania oraz zasady równowagi pomiędzy życiem osobistym a zawodowym.

@ Copyright 2010-2011 | Kariera Mamy.pl – Portal o elastycznej pracy i karierze dla rodziców.| Wszystkie prawa zastrzeżone.